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作为新人,会经常被问到:“当天活动时会不会出单,这次活动效果如何?”如何降低“出单”的风险?
@半梦之子:
工作一年来,积累了很多经验,当然自己也会做很多类似的事情,这段时间总结的是以下3点:
1、日常工作+复盘总结
2、目标客户分析
3、流程设计
日均数据复盘
我为什么还要参加复盘?
很多人可能看到这个题目,并不完全否认复盘对于运营人来说是一件很简单的事情,但是,当我们真的需要复盘的时候,并不容易,因为当我们面对成千上万的同类竞争对手的时候,都有诸多的不合理,而真正能做到不偏不倚的,并不是你今天比别人做得更好,而是你今天做得更好。
但,当我们面对海量的同质化信息,我们该如何有效规避竞争对手,我们才能够存活下来?
我想,这就需要我们要通过:
1、逆向思考
2、总结规律
3、避免风险
5、明确目的
在这一步,我们不需要太多的精力,只需要通过总结规律,一步一步、一步,就能够不断的克服挑战。
而那些这个是我所带领团队最需要去做的事情,就如同我们每天深夜起床,都会把工作做完,然后做完活动之后又回到家,又觉得无所谓,所以这里有一个反例可以给大家提供一个思路。
当我们需要反推产品,就可以把工作做得更好,因为反推的这个过程,就是我们的最终目标,在产品上线之前,我们就需要想好哪些可以做的事情,比如:
产品是否可以补完原先的业务线?
当我们去推动项目的时候,你可能需要从哪些地方开始补齐这些补齐?
产品是否可以加速迭代,降低开发成本?
当我们需要投放广告,来提升传播和用户获取的时候,这些渠道的成本是否可以降低?
如果不能,哪怕你预算不多,还是有必要开通这个渠道去合作。
如果是有需要对外做一些广告投放的话,至少要知道这个渠道要投放的业务在哪,然后再通过渠道评估业务的可行性,去做渠道的调整,我们希望这个渠道带来的业务量,还是能够达到这个临界值,所以必须要做好这个渠道。
三、如何把公司的用户做好?
说到用户,首先我们需要了解我们的目标用户群体。
