深圳公司排名:揭秘深圳企业实力与发展潜力的综合评估
作为深圳外企在中国企业市场上的重要一环,深圳的外企凭借卓越的业绩,在深圳市场上以低价赢得市场。据其报告显示,美国、欧洲、欧美、日韩、国内等40多个国家和地区的外贸企业占据全国各地区市场份额的四分之一之多,其在美国、欧洲和日韩市场占有三分之二以上,而国际市场则占据五分之二的份额。其分析报告认为,外企以价格低、质量好、管理规范、市场占有率高、销售质高的产品优势赢得国内市场,而中国则以规模大、效益好、利润多、质量优、信誉高、影响广泛、产品可延伸、价格合理等为特点,以全行业领先的新型服务模式赢得市场。
在该公司一开始投入了非常大的人力物力财力,从而使其在国内市场上更有优势,使其在国内市场上有优势,并且,中国企业所花费的广告费用也比美国、欧洲、日韩市场的费用要低得多。因此,在这个问题上,我认为,中国企业是没有经济实力的,中国企业也不可能在当今这个竞争激烈的市场上取得成功,中国企业面临的最大挑战也就是在营销上面临着资金短缺的问题。
对此,我认为,中国企业营销必须考虑以下三个方面的问题:一是市场的竞争者;二是全球化的市场;三是企业自身的实力。
二、中国企业营销策略的变化
在2002年以前,企业在营销方面所做的市场是相对保守的,国内企业的营销策略甚至照搬到了国外市场,因此,其主要问题是:国际市场的激烈竞争导致中国企业的国际营销策略的变化。随着改革开放的来临,中国企业的国际营销策略已经发生了变化,更加有利于整个市场的营销策略的制定。
1.更多的跨国公司在以全球企业为主导的情况下,由于其自身的全球化及成熟的文化基础,在技术、资金、人员等方面,都比美国更具有竞争优势,同时,它的竞争优势又是非常明显的。
2.而中国的市场虽然在很多人眼中并没有太大的竞争优势,但是它却是竞争对手不可比拟的。
3.在它的出现上,如果国际营销策略和国内的的企业一样的话,就意味着你在这个市场上的市场一定会比较稳定。
4.竞争对手的市场占有率则决定了中国的产品营销策略的差异化,也就会产生“价格优势”,同时,它还可以在这个市场上吸引国外的市场,成为中国的一部分消费者,进而成为中国的“国际性的消费群”。
5.在这些市场上,即使是产品本身的价格也是非常有竞争优势的。