电销团队日常管理方案

电销团队日常管理方案
第一步:与客户签订营销协议
客户选择你的电销团队与销售团队之后,第一步就是双方签署电销合同,第二步就是双方对合同进行一段的检查,比如说项目营销额度以及客户的销售团队是否合适,等一系列的问题都知道后,就会慢慢的展开去,再开始去熟悉客户,有时候双方还是没有沟通好,就是因为双方之前的关系非常不好,或者是之前就没有了解客户的习惯,就会直接导致项目的成交。
第二步:电销团队不沟通
现在我们要做的就是制定一套比较可行的电销团队管理方案,包括了方案签定、沟通、汇报、调整等等的工作,这些工作的效果就是非常有利于我们在遇到任何困难的时候找到解决办法,只有这样我们才能在做的过程中,不至于跑偏了。
第三步:建立电销团队的档案
我们每个团队都有自己的一些重要的信息,包括了产品经理的姓名,培训师的姓名,工作单位,销售团队的照片等等,这些信息都要记录下来,只有这样我们才会在遇到一些问题时,第一时间的和销售团队沟通,这样我们才能更好的解决问题,所以,建立电销团队的档案,是电销团队建设的重要一步。
第四步:提供有价值的内容
我们在做电销的时候,一定要有一个目的,就是为了成交,对于我们销售团队而言,我们在搭建电销团队的时候,肯定是想把产品卖出去,但是如果我们销售团队只是为了成交,那么我们在做产品的过程当中,对于销售团队而言,对于客户而言,肯定是很忙的,但是如果我们的电销团队能够把客户带到我们的销售团队当中,这样的销售团队不仅对于我们自己的产品有了很好的帮助,而且对于我们来讲,他们也能够在面对客户的时候解决问题,对于客户的满意度会更高。
电销团队之中,一定要想办法让客户重复购买我们的产品,这是我们每个团队都需要做到的一个环节,只有让客户重复购买我们的产品,那么我们的销售团队才会更加的高效,那么从营销团队当中,我们的销售团队就会变得更加的活跃,而且呢,这样的营销团队在搭建的过程当中,也是很能够做到很多事情的,只要能够让我们的销售团队做的更好,那么我们的团队也就会变得更加的活跃,而且呢,在后续的过程当中也是可以进行不断的优化的,只有把我们的团队操作得更好,那么整个团队的运转自然也会变得更加的稳定。