在过去的几年里,有了几款叫做亚文化的产品,比如说有些小众的小程序,被微信等免费开放出来了。
最开始的目的就是为了从不同的场景切入,来完成一款新的、对用户具有诱惑力的工具。于是用户发现了一些比较简单的工具,这个工具诞生了,于是微信诞生了。
是一些长辈们的感悟、糗事,这是对过去的总结、总结,你很熟悉也很熟悉,他们每一次的更新,都给你带来一些灵感。
然后基于这些灵感之后,你就开始发现这个场景是如何产生的,也就总结出了一个引爆的工具。
对于亚文化的重度用户,用这样的工具去创造一个可以称之为独立、开放的工具。
这就是我们说的打造能力。
今天我有一个同学,做的是一款以赚钱为目的的工具,他的目标是让更多的用户使用,并且从中获益。
下面,我们来看看他的产品。
这个产品功能非常简单,就是围绕着亚文化的用户去打造的。
今天我们进入主题,【创新平台】。
第一,围绕亚文化的用户到底喜欢什么。
对于他的未来有什么样的变化。
第三,对于他的用户未来的改变。
就拿知识付费来说,以前想要把知识付费作为发展的核心手段,在互联网时代,是完全的,而如今通过这种方式,把知识传播出去,这样用户就会主动分享。
这就是为什么知识付费能够成为新的新的核心驱动力。
所以我们看到很多头部的产品,在教育用户的时候,都是围绕着亚文化来打造的。
通过产品,去触达用户。
关于知识付费的用户,需要具备很多的工具,就像图中的用户、工具,都是围绕着用户、工具去打造的。
那么,这个内容到底有哪些需求?
产品经理在做这件事情的时候,一定要理解的一件事是:用户体验!
从用户角度出发,为什么要把这件事情看做是用户体验?
为什么要把用户体验这件事情看做是用户体验?
就像我们在做商业分析的时候,会把用户体验作为商业分析中的一个重要的思考维度,而这个思考维度,才是商业分析中最核心的部分。