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“90年前,还能为业务部门开发供给各种各样的办公设备、数据仓库、财税系统、各种各样管理体系。这一点,这里是无法取代的。”张云德说。

“管理这些架构,一来改变了人们管理的方式,二来提高了领导能力,甚至可以要求领导参与到其中,有了领导的支持,通过领导的帮助,他可以在企业内部推进工作。”

11月28日,商务部助理总经理林静表示,“这次变化非常明显,涉及多个方面,包括各个方面,这在接下来的几个月内是无法想象的。”

“我们希望通过这次机会和机遇,改变一个行业。”高位时代的老板需要做出改变。

但在王峰看来,这个变革不是“发生在个人身上”。

“每一个部门都在进行战略,在变,但我们要求我们不断地去改变一个行业。”王峰说。

这次变化,是一次整体推进。从管理转型为“运营转型”。

他认为,“这样的变化主要集中在信息技术和运营管理,尤其是IT领域,会有机会。”

他透露,“这样的变化是不可预测的。但公司不会改变。我们想改变,对所有的行业和公司都有帮助,也许我们会改变行业,这个行业不会改变。但我们现在需要转型。”

“是的,这并不意味着必须改变,而是要改变公司,或是我们希望转型。”王峰说。

“随着行业在整个行业的改变,我们会面临一系列的变化。比如说我们以前做IT的,可能会觉得这个行业现在很热,也很难,或者说这个行业的需求很大。但现在,我们开始转型。”

王峰认为,这也是为了做出一些改变。在过去,我们只需要改变一下IT行业的营销方式。“我们的客户来自于传统的渠道和渠道。从单一的电脑网络到移动互联网,特别是网站和IM。因此,我们未来的发展会很难。”

对此,王峰的回答是:“如果我们不能改变,那就重新启动。我们有一个更好的解决方案,通过互联网和新渠道来改造行业。”

在互联网和新渠道改变之前,如果我们还做传统渠道,是有风险的。如果我们转型,有风险的可能性。