网站运营面试提问：实战案例分析

网站运营面试提问:实战案例分析?

在这一旅程中,我们需要看这一个面试官的水平,是不是有一定的实力和专业度。我们是想把网站运营做得更加好,而非老板说的好听。网站运营的理论、方法、技巧、运营总监的学历等,在面试的时候需要看清楚,这里是个陷阱。

互联网公司商品运营总监有大多数人,为了生计,总喜欢问一些好问题,听一些公司高管的介绍,最后听到一些自己做不好的公司老板说,总希望能给公司带来价值,做运营。但是这些都是扯淡的。这一个问题是不会得到很好回答的。

因为有些老板是做运营出身的,甚至在销售、文案、策划等岗位的时候都有这些技能,懂的人多了,自然更会对运营有个准确的判断和解决问题的能力,所以只能单纯的问一个问题。

笔者曾经面试了一家做建材的公司,他们的商品经理职位非常简单。在商品和设计阶段的时候,就是要问,我怎么把这一个网站运营好。这时候他给我的建议是,如果可以把商品体验做的更加好,在宣传方面,更加好一些,那么下面的工作就会比较好开展。所以,作一个想在这一个行业上有所建树的商品运营总监,你得有非常多的经验。

可能你会有这样的疑问,如果你是受众运营经理,你怎么知道受众运营经理是做什么的呢?

问题的答案是,受众运营经理是做什么的呢?

一、市场运营总监应是做什么的?

传统互联网时代,都是以销售为导向的,基本上是先要知道市场,了解受众,然后在根据受众进行运营。市场部的职责是覆盖整个市场,解决市场的核心问题。

互联网时代,只有一个大部门(BD),他就把市场当作资源(营收)的部分。

但是现在网络时代,市场部的需求更加多,商品经理也更加多,市场部的任务也越来越复杂,各个细分市场在商品运营的层面都需要做出很多工作,这一个时刻就要市场部的能力。

运营总监应是什么呢?

1、专业的市场、运营、市场部门主管

市场部是负责从各种不一样渠道获取的受众,是由市场部来负责。

在这一个信息化时代,市场部的需求更加多,想在受众获取成本越来越高的情况下,进行精细化运营,是必须要懂市场的。

然而市场部往往有这样的一个情况,就是招聘到的受众,市场部的基本工作就是市场策划,商品策划。

2、熟悉市场

了解市场,建立了良好的商业模式,然后才可以进行后续的营销。

对于互联网公司来说,在商品运营阶段,可能只要了解受众需求,就可以开展后续的营销。