系统优化报告写作难题：如何用数据说话？

系统优化报告写作难题:如何用数据说话?

如果上面的问题是不会写的话,那么就说明大家的执行力也不够好,只有理论知识上得到的结论,才可以快速发现自己的不足,然后在以后的工作中不断地修正和提高。

只有把上面的问题当成我们需要提高的技能,才可更加好地提高自己。

如果我们有以上问题,那么就是一个问题,我们需要学习的还有一个本质的问题,那就是“洞察力”。

有的人会说,洞察力不够用,别人讲得好,

有的人会说,我懂,我就能卖东西?

说这一个问题,往往是最主要的原因,但是没有洞察力,我们就不会这么做,我们就是瞎忙。

接下来给人们讲一下,什么是洞察力,以及怎么判定,以及怎么用,那么接下来的内容大家可借鉴一下。

策略

1.分析一家公司的定位

大多数人都说我们是做营销的,但是大家是不是想过,为什么营销要做决策?

其实是因为洞察力和洞察力本身是两个不一样的东西,因为我们作为公司,往往不是把这两样东西作一个推广渠道,也不是把它作一个渠道来展开推广。

所以我们需要分析的不是公司的定位,而是定位在传播什么内容,传播什么类型的内容。

我们需要分析的不是我们传播什么内容,而是我们在哪传播这种内容,所以我们在做这一个工作的时候,需要

以我们的这一个传播内容为例。

我们公司有一些是主打汽车,服务的,又有的是因为功能的,又有的是功能的。所以我们需要分析我们的传播内容是什么,我们做什么传播的,为何要这么做。

2.策略

我们接下来要分析的是策略,策略主要是分析传播内容的框架,然后制定传播内容的主要内容。

正常来说,我们首先需要知道我们为何要做传播,如果我们没有传播,我们就没有传播的基础,没有传播,我们就没有消费。

所以策略主要是基于公司,它是在围绕着传播什么内容来做传播的。

3.内容

我们在做营销的时候,不管我们的传播是什么,一定是要有一个渠道,然后通过这种渠道来实现我们的营销。

所以在这过程当中我们需要发现传播是在什么样的渠道中实现的。

4.推广渠道

我们要找到一个渠道,然后通过渠道来进行宣传,然后我们再发现我们的推广渠道是在哪里,我们是在哪里进行宣传的。

5.传播模式

传播模式是我们在做这过程当中要留意的,这一个传播模式,它可能要是像传统的一些传播模式,比方说传统的报纸和电视,然后通过这种推广渠道把我们的东西告诉我们。