数字化转型背景下，如何优化公司治理机制

数字化转型背景下,如何优化公司治理机制?

根据中国国家航空航天大学博士研院数据中心发布的《2013年中国互联网络发展状况报告》,其中以下四类问题深受争议:

01

政策出台,造成市场秩序混乱

02

商品价格无法定位

03

高昂的受众成本

04

顾客流失严重

低质量的服务

05

品牌、广告、客服等投入增加

06

对外平台、内部系统等重构

07

商品体验差

08

商业模式完善

随着竞争环境的复杂化,中国市场上的同质化商品更加多,竞争壁垒也越来越高。行业在受到网络化浪潮冲击和产业升级带来的冲击之后,需要改变创新的理念和方法。因此,就业界而言,传统产业发展进入新的阶段。怎么在网络化浪潮下顺应潮流,改变以新商业模式为发展基石的传统产业,成为许多公司需要思考的问题。

互联网转型已经成为大多数互联网公司转型升级的必然结果,其中就包括三部分:

行业发展、成本趋于稳定

转型之前,会面临几个较大的挑战:

第一小部分,受众体验下降,并非所有的互联网公司都拥有自己的自主商品与服务,部分互联网公司被“忽悠”后不转型。原因很简单:

1、当平台工具类商品盈利模式单一、存量不足,传统行业想要转型或转型,都是极为困难的。

2、传统行业会逐步进入互联网转型的趋势,而互联网转型的方向也会转移到传统行业,换句话说转型也会回归到互联网公司本身。

第三部分,流量竞争,亦就是说需要创业公司抓住机会发展。

根据如今中国市场对互联网公司的调研情况,并非所有的互联网公司都可以拥有自己的商品与服务,而是一些个人创业者、公司等,以快速的发展模式获得资本优势。而当互联网行业步入成熟期,这些公司不仅拥有商品、服务、盈利等功能,同时还具备资金和资源。

因此,在转型过程中,他们需要获取受众,打造公司自己的核心竞争力,获取资源。那么在公司本身就具备很强的市场竞争优势的情况下,如何提高商品的受众体验呢?

有商品、有资金、有资源

互联网行业是不缺资金和资源的,亦是处于一个获客的过程。你看到的是一张白纸,你在这一个行业做了很久,获客成本、获客成本、获客成本,你看到的是互联网行业的最高价值。这些都是要资源来支撑的。

互联网行业最大的好处是,可以通过互联网平台,获取新的顾客。因此,当公司进入这一个行业,进入了互联网公司,有很多优势,可以与互联网公司竞争。