如何优化组织结构，打造高效协作的团队

如何优化组织结构,打造高效协作的团队

但是,问题是,这一个问题是不是具有普遍性,就要看组织是不是具备高效的组织结构。

这里小编为大家举例说明,小编认为,组织结构的决定性因素是:组织中拥有足够强大的组织,保证组织稳定;可以保证组织人数的分配和沟通,保证组织稳定。

因此,为了避免这种情况,我们需要把组织结构打造成合理的协作原则。

首先,当一个团队稳定时,往往需要具有高效的组织。

在保证组织稳定的基础上,让组织保持增长和快速增长。

所谓高效,是指那些在工作中采用尽最大可能少的、高效的方式,对组织中的成员进行有效果的组织优化,使得成员可以看到合理的组织结构。

当一个团队处于运行稳定的状态时,那要如何保证组织稳定呢?

需留意的是,在建立组织结构时,切忌一切依赖于外部关系。

在保证组织稳定的前提下,也需要看那些有着稳定性的管理团队,保证团队成员与组织的每个成员之间存在良好的关系。

此外,就新媒体而言,我们同样需从不一样的视角来考虑新媒体,并从各种角度考虑新媒体的产出。

一方面,新媒体的价值和意义与我们的业务关系不大,而且往往有一些共同的缺点:

一方面,新媒体依赖于电视、广播、报纸等传统媒体。

另外一个方面,新媒体的运营成本较低,发展速度快。

例如,公众号、社群等在短期内可能被大众熟知并影响广泛。

但对于公司来说,虽然成本和规模可以支持其经营与发展,但是在很短的时间内,并不能给公司带来较大的效益。

所以,现在公司或运营团队,需要选择适合的新媒体作为自己的业务增长点。

新媒体的输出分为两个部分,一个是围绕公众号的运营,而另外一个是与其他传统媒体的运营。

例如,利用微信公众平台、微博等,除了公司本身的商品以外,公司自媒体运营的目的是让更加多的潜在受众,快速获取大量的粉丝,进而帮公司建立一家公司形象。

2.公司新媒体矩阵

当然,公司新媒体矩阵不一样于其他公众号,它的运营价值很大。

因此,我们常常会听到有人说,我们公司有500人,但我们的新媒体矩阵在荒凉而寂静的旷野中管理。

这一个说法是错误的。

在我看来,当一家公司建立利用微信公众平台时,基本上没有任何管理,而且每天都需要维护。

但随着竞争的加剧,一个人可在几百人的大群中完成这一个使命,但这并不意味着这一个大群就是我们的受众。

受众的活跃度就越低。