疫情引发供应链危机 某企业如何应对企业危机事件案例

疫情引发供应链危机 某企业如何应对企业危机事件案例

与供应链有关的事和事情

就像企业的变迁一样,企业和产品也一样,企业的发展也会受到持续影响,很多行业的出现也是从供应链开始的,从历史来看,这种现象一定程度上也就是发生在一些社会问题。

但是就像中国在疫情面前,企业的现金流受到了极大的限制,与此同时,企业开始关注上游供应链,但是商业模式、产品链、商业模式在变,企业很快就会面临危机。

那么,为什么大家的经济上会受到这种冲击呢?

那么,如何解决企业危机,让企业活下去,以及实现盈利呢?

在这个问题上,从各行各业来看,是不可避免的,像面临危机这件事,还不一定能够用基本的营销、推广的方式,进行创新、改造、迭代、扩散,这需要在疫情之后进行转型,更多的是营销思维、数据、推广、运营等方面的改变。

所以,在这个时候,是否可以从战略层面提升战略能力,并寻求突破呢?

如同企业发展的过程,今天的企业会遭遇什么危机,在战略上需要改变的,对未来发展的规划,对未来产品的经营规划等都需要有更多的改变,这一点需要解决。

接下来我们将通过这五个方面,来进行一系列的改变,让企业活下去,使得企业持续健康发展。

这五个方面包括:

一、产品策略

产品策略

一、产品策略是什么?

简单来说,就是产品的差异化以及差异化的战略方向,而消费者洞察与产品定位,都是产品策略的重要内容。

很多企业会把产品定位的角度用差异化的方式来呈现,那么,你需要解决的核心问题是什么?

你是一个纯工具型产品,还是一个非工具型产品?

二、产品的差异化是什么?

产品的差异化是什么?

我们今天说的产品差异化就是产品的差异化,而不是对于产品本身。

那么产品的差异化是什么?

1、个性化

对于消费者来说,个性化是他们消费的最核心需求,也是每个消费者对产品的真正期望,所以,这个产品应该具备不同的个性化。

2、简单化

产品的功能价值,是产品的核心价值,是满足消费者的基本需求,是一种满足消费者的独特需求,是一种超出消费者想象的价值。