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2、设计和规划各环节的运行机制和方法
3、根据企业不同职能部门的实际需求,进行方案规划
4、根据企业管理目标制定各类指标分解
二、数据分析
1、基本数据采集和处理
2、分析数据分析功能
3、流量数据、 商业分析、 竞争分析等
4、系统评估系统的运营状况和运营策略
5、根据上面的流程确定具体的发展策略
6、明确指导方案中的每个步骤、每个细节
7、参考《O2O运营的组织架构图》
8、根据《活动运营大趋势》制定相应的指导方案
三、数据监控
1、利用内部平台监控数据
2、建立内外部数据监控平台
3、建立数据监控系统
4、分析数据报告平台
5、形成数据分析报告平台
6、对数据进行合理的控制
四、数据分析
1、建立相应的数据分析平台
2、制定相应的数据分析机制
3、按照计划进行数据的调整
4、数据监控平台工作内容
五、数据处理
1、分析数据
2、提取数据数据报告
3、分析数据
4、数据分析工具
六、报表总结
七、市场与需求分析
1、利用市场中现有的网络资源(服务器)进行分析
2、制定推广策略(SEM)
3、制定阶段性推广计划(B2B)
4、制定资金与人力(C2C)
八、支持与策略调整
1、依据市场需求对推广策略进行调整
2、根据推广计划制定预算
3、制定阶段性销售策略(C2C)
4、制定管理策略(B2B)
5、制定团队管理策略(B2C)
七、效果跟踪
1、流量分析
2、新增统计与改进
3、管理推广策略
4、执行与监督
八、总结
1、根据市场需求对推广策略进行调整
2、根据市场需求对推广策略进行调整
3、根据数据整理和制定阶段性的业绩目标
九、推广评估
2、评估指标
五、效果评价
1、根据数据,评估推广策略是否正确
2、评估数据
3、评估数据
1、评估数据指标是否正确
2、评估数据指标是否正确
六、效果优化
1、评估推广策略是否有效
3、评估数据指标是否正确
4、评估数据指标是否正确
5、评估数据指标是否正确
七、报告总结
