电子商务运营实训室管理制度：提升实操能力，助力电商事业腾飞

电子商务运营实训室管理制度:提升实操能力,助力电商事业腾飞

这个团队中的一位伙伴曾在运营培训工作多年,被人指责为传销,曾因为交了30万的学费,被传销骗了。而另一位伙伴则被店家骗走了。

在工作人员的协助下,一场培训结束后,这位伙伴创立了电商平台。这是一个典型的玩法。在电商平台中,一个可供选择的、真正可行的销售模式或商品和服务项目,比如:淘宝,就叫做淘宝网店。淘宝的运作模式,是基于淘宝网店的一个平台来开展营销,再对卖家进行话术培训。

在新的电子商务平台的运作模式下,这一模式可以说是个“共享”模式。

现在还有很多其它的平台,比如:拼多多,淘宝等,这类平台在运营行业中的地位已经在红海中激烈竞争,但在将来几年内的发展之中,每一个平台都会有这种机会。

因为这类平台的核心竞争力在于其独特的配送能力。

而这类平台的成功是基于用户对平台的信任和依赖。

现在拼多多的运营团队都已经在2019年成为了一个全球最大的电子商务平台。他们在2019年完成了三年的发展,当时已经拥有5亿左右的用户,拥有非常多的消费群体,而且都在“淘宝等大型平台”上形成了强大的市场,达到了3000多个中国网民。这一点在后面就会讲到。

所以今天我们依然可以看到这类平台在各个行业中的地位和发展。在这个“共享”模式中,一个是“大平台”,一个是“小平台”。

对于“大平台”,我们依然可以理解成一个只有一个淘宝的平台,但“大平台”在发展之中,仍然有非常多的优势。

对于“小平台”,我们更应该认为的是这个平台的发展,一个平台的成功,并不是以用户的规模为基础的,也不是以用户的使用频次为基础的,这个平台才是核心竞争力。

所以,我认为,我们在未来的发展中,核心竞争力必须要具备这样的能力。

二、竞争力

我们现在在谈运营时,都会讲到竞争力,其实这是一个运营的核心思想,也是最重要的。

很多人认为,运营是一个纯粹的“技多不压身”的工作,但这是一个职业选择,我们一直相信“技多不压身”。

是的,如果没有这样的能力,所有的工作都会做得很平庸,没有未来,就没有未来。