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电商运营公司发展规划:驱动增长和优化业务策略的关键路径!
一家互联网公司或者一个成熟的企业,应该先有较强的商业头脑,以市场发展为中心进行扩张。
如果你是一个创业公司,你最需要明白的是你必须建立商业头脑,因为在前几年,创业公司只有两种方式:创业,赚钱。你不能选择创业。
一般来说,只有3-4种方式进行商业模式的探索。
盈利模式设计,结合目前的互联网市场,流量分配方法已经非常成熟。最重要的是,互联网产品的早期用户增长方法是用户注册登录,并尝试为他们提供购买服务。
那么,如果你的产品是一个很好的产品,他的商业模式应该基于产品本身的核心价值,以产品为核心。
(1)引入产品核心价值
很多公司为了吸引用户,会引入免费注册的用户。他们只关心自己能否有能力通过APP获取信息。
显然,这是一种错误的想法。
不管你的产品有多好,你的产品多酷,只要你的用户能够使用APP,就能有更多用户愿意下载和使用你的产品。
这是一个典型的商业模式设计,用户注册登录后,我们就可以看到自己在各行各业中的价值。
当然,一些公司会在产品上添加一些客服中心。这也属于一个核心价值,用于提供增值服务。
(2)促使用户成长
作为一个初创公司,一定要明确你的核心价值是什么,这是非常重要的。你的核心价值是否具有较高的门槛?是否是高价值的,用户为什么要下载注册?
如果你的产品是一款新产品,用户成长是一个关键的因素。
用户的第一个里程碑是获得了一个新的用户,然后你就要思考如何让用户对产品产生信任。这个阶段你要确保用户会继续使用你的产品。
用户会对产品有一些兴趣,但是并没有太多的时间,或者是在这个阶段没有太多的耐心来耐心。
如果你的产品能让用户在2-3个月内有更多的兴趣,他们会更加乐意下载注册。这个时候就要考虑在这个阶段上如何让用户留在你的产品上。
这个时候你要做到的是减少用户的步骤,让用户在多个环节中尽快开始注册,并且尽量让用户在注册的过程中做一些交互操作,来提高他们对产品的满意度。
一个新的用户会对产品有一个兴趣,但是并没有太多的耐心来耐心。如果你的产品在这个阶段可以让用户停留较长时间,他们会更加愿意使用你的产品。
用户会对你的产品满意度越高,这个产品的核心价值就会越高,用户对产品就会越加信任。
