烈酒风云：白酒推广计划书揭秘，成功突围市场盈利增长

烈酒风云:白酒推广计划书揭秘,成功突围市场盈利增长增长

据调查显示,烈酒市场利润增长速度惊人,在全国拥有53%的加盟商,即使在北京、上海等一线城市,也仅有近十家加盟商,单日销售额达400万元,年销售额达600万元,而全国仅为39%,加上2005年中国主流白酒产业结构改革的前四个阶段,2016年中国主流白酒产业结构面临大洗牌,烈酒市场逐步步入淘汰阶段,那“后起之秀”的形势,究竟是该如何利用烈酒产业链以更低的资本获取高利润和可持续发展的品牌呢?

目前,中国主流白酒企业都在通过大量的营销费用来快速占领市场,以低价铺货的方式抢占市场,而且在此过程中也存在一系列的问题,烈酒产业链中很难获得稳定的现金流,即便有盈利,但是运营成本的投入也是一笔不小的开支,那“后起之秀”是否还能在当年面临这样的困境呢?

“后起之秀”创始人赵韧告诉记者,目前主流的烈酒品牌很多是广告,但是对于自身品牌形象、业务模式和产品来讲是基本没有太多精力和精力去运营的,因为前期市场的竞争比较激烈,品牌投入有限,而且一旦发现了想要开拓市场的念头,就会迅速进入市场,虽然效果不明显,但是相对于往往的经营下去,取得的积攒却是巨大的。

在此过程中赵韧也进一步总结了自己经营模式,当时的公司很多是以:集团营销为核心的公司,在没有市场,产品也是相对较少,不过由于采用的是第三方合作的方式,这种公司规模相对比较大,盈利空间也比较大,如果不是非常强势的资金投入,通过产品的包装与宣传获得巨大利润的机会是比较渺茫的。

在解决了上面的几个问题之后,公司的主业务已经很明确了,那么想要开拓市场,就需要进行布局,但是在这方面不能够满足当时的市场需求,所以当时将公司的业务搬到了线上进行运营。

“但是,线下的市场也要考虑到这一点,如果发现了问题,也要及时的分析与解决,因为一个产品往往从市场上的需要来看,没有发现问题,也没有发现问题,对企业来说是没有太大意义的。”

很多老总也在自己的微信上下功夫,在每天的推送和推送中,都会看到有的客户在这上面分享产品使用体验,对此很多老总都感觉到了“这不是新闻,不就是老产品嘛”。