滴滴打车商业模式解析：成功的共享经济平台的策略和创新

滴滴打车商业模式解析:成功的共享经济平台的策略和创新

1.聚焦生活场景,服务每一位司机

由于支付宝和微信等生活场景都有足够庞大的用户量,滴滴的这一流量池,已经为滴滴打车后面的顺风车创造了一种可操作性的价值,在车主打车的同时,也能通过小程序,实现一次线下闭环的O2O模式,从而把订单量做到极致。

如果说打车是一种打车工具,那么,作为一个追求更低成本的需求链条,作为滴滴打车服务的,不得不提的就是拼车,拼车已经成为大众创业、万众期待的新商业模式。拼车其实是为了更好的给用户提供更方便的出行服务,通过这个点,拼车成功完成了线下客流量的、业务量的循环,实现了线下流量的导入和业务量的提高。

2.邀请好友开启拼车,也将在短时间内提高你的打车效率

用户通过分享活动、评论和打车信息就能听到更多的分享提示,这样一来,好友之间的推荐就成了一个“关键环节”,大家之间可以达到了最大化的UGC内容,也就成了促进分享的一个非常有效的渠道,这样一来,你的用户量和订单量就可以大大的提高。

3.分享邀请好友开启拼车,也将更好的让你的用户参与到你的产品的成长中

拼车通过拼团业务能力,打通了整个O2O的闭环,极大的促进了用户、业务、品牌的发展。通过邀请好友的方式来获取打车的资源,通过这个方式,拼车用户量和订单量就可以大幅度的提高。

4.拼团加速成单,提升用户留存率

这个是拼多多在2015年提出来的一种全新的商业模式,这个模式其实很适合刚起步的产品,当时有很多教育产品在用,就是典型的口碑型产品。比如:在早期的很多电商平台,拼团业务都是用于做留存,然后做到快速的用户转化。通过这个玩法,整个产品的复购率就能大幅度的提高。

5.增强用户的分享意愿

为什么拼多多在2014年推出了社交电商,也就是拼多多,这是电商领域诞生的一个案例。早期的时候大家为了提高用户的分享意愿都在拼多多上面搞了个类似“裂变”、“晒单”这样的一种机制。

就连很多商家都在进行类似“老带新”的模式,当时很多小程序的运营者也参与到这个模式。