深度解析：什么是人员优化，以及如何实现最佳团队配置

深度解析:什么是人员优化,以及如何实现最佳团队配置?

一、人员优化

前台工程师是C,产品经理是B。人员优化,其实就是用“四象限分析法”让产品和运营不再产生偏差。当然,并非要全都把人“当做”上帝,产品和运营也不是对立的关系。

人员优化不是简单的产品组合和人员调配,而是要对整个公司的业务流程有个“闭环”,以及每个环节有一个合理的工作计划。

一般来说,产品经理有两类人,一类是需求分析师,他们对需求要想很清晰,知道每个阶段如何实现,然后就在“有”下去找人解决问题。这类人通常是产品经理或者需求分析师,在公司里面有非常完善的数据统计分析和领导下达的需求。

另一类是行业的需求分析师,是根据业务逻辑梳理行业信息,制定对应的人员需求,输出针对性的需求。他们是分析业务流程的专家,会根据关键词进行采集,最终对数据进行分析,收集用户需求信息。

这样,整个项目的内部数据都会有一个很清晰的情况呈现,以及每个环节如何推动和支持,这些细节如何影响最终产品的发展。

这样的分工不仅仅是指“人员优化”,更多的是通过让关键词、需求、策略、技术等各个要素匹配。

而需求分析师只不过是根据业务逻辑梳理网站数据,并对数据进行分析。在这个过程中,团队、人员和其他部门是无法参与到项目管理和进度优化的。

所以,市场是能帮助产品经理完善整个项目,让整个项目得以顺利完成。

当然,我们说的产品经理需要的是“细化”,不是“精细化”。

所谓“精细化”,是指“全面”。

当然,精细化也可以指“科学”。

比如,一些高质量的核心用户可能并不关心它的产品。事实上,用户对这些产品的需求可能并不需要,这个时候需要“精细化”,比如,只做更有针对性的分析,提高产品需求命中率。

比如,比如,当我们搜索“网易严选”时,会发现会出现以下类型的用户:

通过这些词,我们已经在搜索框中输入了多个类似的词,然后我们看到每个词都有更详细的词条。

我认为这个过程可能是产品经理需要关注的,是整个项目流程的细化,也就是我们说的产品运营策略。

这个时候就需要运营人员去细化这个流程,找到这样一个过程中产生的各种问题。

如果一个好的产品,可以将流程复杂化。