深入解析订单数据分析的方法与步骤：探索关键洞察、优化业务决策

深入解析订单数据分析的方法与步骤:探索关键洞察、优化业务决策

我们来看看新手应该从哪些方向入手?

我们以下面这个案例来说明,例如:

有一家连锁超市门店,是一家专门用来做会员折扣的生意。它的店铺装修很简单,在店里摆放着家电、机器人、智能恒温器等家电。然后,你通过调查问卷收集了市场上80%以上的会员(通常是小镇青年),接着就通过分析市场上90%以上的老人(大多为中年人),根据他们的消费习惯,进行了一系列的店铺改造,并根据市场情况,进行了特殊的设置。

从这个案例我们可以看出,社区对于店面的改造,目的是让店里的老客户在使用过店之后,更加忠诚,并且通过日常的打折活动,让老客户成为我们的会员。但是在这里要强调的是,如果店铺是靠打折来吸引新客户的话,就一定要让老客户变成我们的会员。那么,这里也需要对店铺进行改造。

接下来,就来说说第二个案例,某家电连锁品牌电器店的拆解方案。

在店里可以找到以下问题:

</P

店铺转让、公司拆迁,是不是生意就受到影响?

商家如果面临转让问题,店铺转让风险如何?

行业对于转转让、店铺拆迁的成本如何?

商品房大改造影响开张吗?

商品房的房屋买卖风险如何?

供应链分配有影响吗?

售后服务有什么影响?

交易过程中容易产生的风险有哪些?

交易双方的纠纷如何处理?

解决问题的方法有哪些?

顾客从哪里得到店铺转让业务?

有些商家为了做生意而进行网上交易,在哪里找店铺转让业务?

这些问题,都是针对一些连锁品牌而言的。那么,对于连锁品牌的经营而言,如何解决这些问题呢?

1、解决第一个问题:对连锁品牌进行改造,能够以适应更多市场。

2、采取招商加盟的方式,提升顾客的粘性,保证店面的经营速度和品质。

3、通过新的业务模式发展,利用好旧的加盟店进行重点业务的拓展。

4、重点的区域优势利用好,不容易产生竞争。

二、库存清退

有些连锁品牌的库存一直被压得喘不过气,如何解决库存的库存问题呢?

1、通过库存预警,对库存进行进一步的调整。

2、提前积压商品的库存,减少该商品在同类店铺的积压。

3、要清楚的知道,库存对于产品的销售是有一定的影响的,如果库存变化幅度较大,建议能少库存一些,比如库存积压少一些。