深入解析内部控制：探索企业六大业务层面的关键要素

深入解析内部控制:探索企业六大业务层面的关键要素

为什么我们将内部控制划分为四大要素:

一是宏观视野的控制:宏观视野是指企业内部控制框架,包括投资、管理、员工、财务等。

二是业务层面的控制:业务层面的控制通常是在企业内部主要执行层面的操作,包括价格、融资、对外融资等。

三是协调层面的控制:协调层面的控制通常是对企业内部的组织架构进行设计,通常会包括技术团队、生产部门、管理部门、财务部门等。

是不是觉得那些影响客户体验的方方面面的管理的问题,就是内部管理问题,今天让我们回归到上面的例子,通过梳理发现需要解决的几个关键要素,再去进一步拆解外部企业方面的方法论,来解决这些问题。

1、对外部企业内部管理的方法论

我们首先,要知道外部企业内部管理的方法论是什么,这样我们才可以运用这些方法论去思考对外部企业内部的管理问题。

2、战略规划

战略规划包括前、中、后台、SEO这几个方面,具体的怎么制定战略和策略,都要用到企业的各方面管理。

3、企业资源

一个公司如果没那么多钱,那么你就需要拥有资本,对于我们每个企业都有资金的支持。这就是为什么需要一些企业资源的原因。

4、数据及分析

每一个企业都有自己的数据中心,可以用来分析、分析、预测,或者可以做决策。

5、营销传播

企业的营销传播包括品牌推广、新闻推广、广告投放等,那么这些都需要企业自己来运作。

我们能否搞定这些内部管理,是我们考虑到的问题。

6、员工结构

我们想要招聘新员工,首先要确定,我们的员工是谁,有什么样的需求,员工的主要精力有限在哪里,我们需要什么样的客户资源。

7、市场活动

也就是我们需要做的,是一个活动,当然前期也是需要做的。

二、关键词优化

1、关键词优化的方式

要设置企业关键词,我们需要做到的是,我们要知道,自己在什么地方?比如说,在哪里可以找到这样的企业,或者我们可以拿到这样的企业吗?

如果是这样,我们如何管理这些企业呢?

如果是这样,那么我们如何进行企业的管理?

因为我们现在很少有企业愿意花上三五百块钱在百度的竞价上面去找这样的企业,因为这样很难管理。

如果我们知道这样的企业是有资格去聘请的,那么我们就可以选择使用这种方式,它是一种隐形的方式。