深入了解推广公司主管职责：职能范围、团队管理与市场推广策略

深入了解推广公司主管职责:职能范围、团队管理与市场推广策略

1、职能范围

《企业推广管理》将首先从市场推广管理职能范围、团队管理与市场推广策略的五个层面,对推广公司各职能职能的职责进行概述,包括渠道、销售、客服等职能。

渠道是指企业产品的到达终端,所有进入到这个平台上的一切交易行为都是以企业产品为中心的,“企业”是指消费者、企业、渠道、企业与企业之间的信息流通与信息传递过程,并不完整地划分成“产品”的单元。

销售渠道职能主要负责销售过程中的所有服务。销售渠道部门职能的职责是协调各部门关系,把业务关系完成细节提高,帮助企业取得更大的成果。

客服职能主要负责与企业销售沟通与客户服务,以便为客户提供有效的销售服务,提供满足顾客需求的售前、售中、售后服务,为企业提供优质的售前售后服务,提供良好的企业形象。

2、团队管理与市场推广策略

《企业推广管理》提及,公司需要为自己的产品制作一个推广计划,即制定推广计划。在制定推广计划时,首先要确定自己的公司,并从以下几个方面进行确定:

产品定位

市场研究

企业目标

市场推广目的

通过网络、线下宣传和活动,帮助企业更好的推广产品,达到企业目标。

3、团队管理与人员管理

一)营销团队的几个主要内容

1.公司内部的基础信息:包括注册资本、生产能力、企业规模、经营目标、组织架构、未来发展等基本情况,有利于自己进行企业宣传推广。

2.公司外部的基础信息:包括公司所属的行业、公司技术团队、公司在市场的地位、产品的优劣势、公司的资质、资源等,保证企业可以更加有效的进行营销推广。

3.财务基础信息:包括公司的所属行业、公司在市场中的地位、公司的销售规模、公司对市场的占有率、公司在市场中的地位、公司的信誉等,保证财务状况。

4.其他基础信息:包括公司的运营情况、市场的发展前景、公司产品在市场上的定位、公司产品在市场中的地位等,确保财务状况。

5.市场运作基础信息:包括企业销售渠道、公司的主要客户、产品的市场推广、销售费用等,保证财务状况。

2.市场研究工作的内容

1)市场营销过程中常用的术语,根据市场情况进行有针对性的工作。

2)通过市场研究,确定产品的市场策略和市场范围。

3)对市场研究过程中出现的问题,采取合理的方法,与客户进行有效沟通,从而获得更好的市场结果。