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揭秘高级总监年薪多少:探索企业高层薪酬体系的顶峰
什么是企业高层的薪酬体系?
简单来说,企业高层的薪酬体系可以分成以下几个维度,这几个维度主要包括这几个方面的内容。
上层的薪酬体系,企业一定是要开设较多的工作室,可以是企业里做一些产品、营销的工作室,也可以是企业内部的某个员工的工作室。
一线的薪酬体系主要包括以下几个方面:
“把每个员工作为一名专业的员工,去完成每一个阶段的业务。”
“可以鼓励员工去完成每一个阶段的任务,完成每一个业绩。”
“可以要求员工去完成,以达到量化目标。”
而上面这些内容,其实都是“赋能”的层面,这个层面的越高级,也就意味着它越高阶。
上层的薪酬体系,企业一定是要具备很强的逻辑能力和同理心,需要对岗位进行一个强大的倾斜,这样才能把自己在岗位上的优势发挥出来。
接下来,我们可以看看中层的薪酬体系是怎么构成的。
首先,你需要跟客户建立关系。
一般而言,企业的主要营销部门是会分为三类,分别是市场营销部门、销售部门、服务部门,这三类职位,而这三类职位是相互的。
市场营销部门和销售部门负责关系的构建,都是属于销售部门的角色。
为了关系的构建,一般而言,销售部门主要负责的是销售终端和通路,同时销售部门则负责的是客户的成交以及数据统计。
但如果是新的公司,则需要一定的业务量和能力来支撑这三类,这里面又包括一些底层逻辑和功能。
二、上面我们讲了关于内推的逻辑和功能,接下来我们来讲讲什么是营销。
说白了,就是将公司内部的关系一点一点的转换成公司的产品。
这是非常简单的一个运营逻辑,但也是整个营销的一个核心逻辑。
那么,我认为营销就分为两个部分。
第一部分就是新媒体的搭建,从逻辑上讲,就是利用公司现有的媒体平台和广告资源,实现营销活动的扩散和传播。
这里讲的新媒体是包括今日头条、微博、百家号、搜狐号等,这些都是传统意义上的新媒体。
第二部分是自媒体的传播,就是利用新媒体平台进行品牌推广和产品销售。
而在这其中,无论是新媒体平台还是自媒体平台,这其中,最主要的一类就是内容运营和用户运营。
