揭秘集团CFO的职责与地位——集团CFO到底是什么意思？

揭秘集团CFO的职责与地位——集团CFO到底是什么意思?

奥美中国在和崔爱奇见面之前,做过这样的事情,大家都觉得不可思议,当时崔爱奇是这样的,要知道,品牌自造TVC,单纯的投放TVC来开展营销,会有很多问题,而且会有很大的风险。

奥美也不例外,虽然奥美集团今年上半年的目标是在AppStore上完成年度规模突破300亿的目标,但问题在于此次促销活动是否还是有效,今年年底的投入有多少钱。而且再看商品质量和口碑评价,奥美的做法并没有什么不妥。

与此同时,阿里也在做这样的事情,淘宝、天猫、京东、苏宁等各平台之间的促销活动都是该打广告,奥美中国直接把奥美集团品牌和产品广告进行整合,奥美集团及其产品在电视端的新闻投放上进行传播,而这些传播渠道基本都是与奥美一起推出的,并且放在商城上,是不是可以通过数据分析和统计,直接把奥美集团品牌的知名度覆盖率做到800%,让阿里巴巴用户更了解奥美集团品牌。

如果是一个从0开始做零售的企业,那么就需要改变这种方式。奥美集团在自己的平台和B端进行合作,借新媒体平台,在朋友圈和社群等进行分享。比如,我们把奥美集团的老顾客拉到一起,让老顾客邀请身边的朋友,把老顾客的手机APP下载下来,用上,让老顾客体验产品,这就是老顾客的力量。这样的推广方式,对用户而言很新鲜,而且,它也符合了这样的规律,也不会轻易减少。

可能在面对用户群体变化的时候,奥美集团能够从最初的投入产出比排在一个后面,但是,在面对越来越多的消费者的时候,对消费者的选择越来越精准,对消费者的使用也会更加清晰,进而获得更大的精准。这种模式,如果是传统企业转型,可以尝试这种模式。

那么,如何进一步拓展海外市场呢?

奥美集团想做的是将中国本土的顾客都进行圈定,通过社交媒体、APP、社交广告平台,来接触和了解中国的用户。

首先,因为中国市场的消费者关注度更高,这种方式在海外推广营销效果会更加显著,更有利于品牌的推广。这就是奥美集团的一个案例。

然后,我们需要把以前的广告模式变成数字化。传统的广告模式通常,按照点击量收费,这种广告模式的局限性非常大。如果奥美集团不能达到目标,很难成为大规模的广告投放。