揭秘电商运营ROI：如何确定什么程度的ROI算好？

揭秘电商运营ROI:如何确定什么程度的ROI算好?

当你要做电商时,你不能觉得第一步很容易,就要给一个个执行策略。要考虑的是,这个团队要有多少人能,有多少人在做。如果你对于这个流程没有清晰的认知,或者也不清楚怎么做,那是没有办法做的。所以我觉得不要急,如果你的团队还没有建立起来,那就去找那些经验丰富的电商运营专家吧。如果你的团队没有建立起来,那就去找那些经验丰富的电商运营专家吧,他们有很多经验,而且他们的经验都是非常丰富的,这就是我们需要找的。

目前市面上大部分的电商运营专家都是从0开始走过来的,但是他们也可以找其他团队来操作,只是他们不知道怎么去联系这些专家。下面我就介绍一些做电商运营的朋友们平时需要做的事情,来帮你理解电商运营ROI的真实情况。

第一步:了解你团队的实际情况

首先我想强调的是,你要真正的了解你团队的实际情况,你在做电商运营的过程中,是否发现了你的团队真正有这样的潜力。如果说没有,那么就去找这家公司做的好的团队,这样我们就可以在心里明确的知道自己做的是什么,有什么样的优势和缺点。

第二步:了解整个团队的成员

你想要了解整个团队的成员,你就要知道团队成员到底是怎么样的一个人。一个团队之间有很多的重叠,而且如果你还在孤军奋战的状态下的话,那么就去找这家公司做。如果说团队成员的规模比较大,团队成员比较小,那么就可以考虑直接入手。

第三步:了解团队成员的职业和职务

了解团队成员的职业和职务之后,接下来就要了解整个团队的结构,例如一个运营经理的成员,那么整个团队结构就可以做到:

总监级的运营经理或者说运营总监;总经理级的运营总监或者高级经理;销售总监;运营总监;这几个大类。

首先这样的话,整个团队的架构就会非常清晰,同时大家都可以一目了然。

我这里只介绍的是这几个,同时还介绍了其他几个分支的团队结构,比如总监级的运营总监;其他的分支的运营总监或者是总监级的运营总监。

这里,再介绍一下各类组织架构的一些不同,比如三个组:管理组、销售组、销售组。

第四步:制定可复制的运营计划

团队成员就是由一个个的团队构成,每个组里面的成员需要管理公司的各项事务,做什么工作,具体实施方法。