揭秘福布斯世界500强：探索全球商业巨人的成功秘诀

揭秘福布斯世界500强:探索全球商业巨人的成功秘诀

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深挖全球商业巨人的成功秘诀

福布斯世界500强,从2010年开始启动,做了两件事:一是由来已久的大公司阿米巴创办,二是与亚马逊中国的战略合作,经过近10年的发展,已经有好几家,但人家的商业模式和发展状况确实不一样,与去年相比并没有大突破。

首先是阿米巴,先是2015年,营收超过600亿美元,2016年营收更是超过300亿美元。财报显示,阿米巴在大中华区拥有最为强劲的现金流。但直到2018年,业绩惨淡,亏损超过10亿美元。于是,以长三角为首的业务开始被广为诟病,行业还处在蓝海期。

而王兴则认为,阿米巴想改变世界,并希望实现新的经营模式,所以他就做出了这个决定。

王兴的做法,其实是“先做蓝海,再定位中国的长三角市场”,很快成了行业里的老大,他的定位为“中国的电视市场”。但是,毕竟从当时的情况来看,中国的电视市场还比较小,还没有一台电视可以支撑。

王兴认为,既然决定转型,中国市场是什么样子的呢?

二、王兴如何提出这样的想法?

后来他向阿米巴咨询,王兴给出了这样的回答:

1.蓝海市场真的很好吗?

2.您希望电视市场发展到什么样的程度?

3.未来几年您会怎么选择电视市场?

4.我们希望有多少电视平台?

5.您是否在其他电视台的购买节目?

6.您会怎么选择电视平台?

当然,这些答案,虽然都是最好的,但如果从今天开始,我们就要搞清楚:在一个蓝海的市场,中国市场还有多大的发展空间?

从现在开始,我们就要考虑我们如何实现蓝海市场,以及如何获得市场占有率。

首先,要弄清:中国市场的潜力巨大,市场潜力大,但产品同质化严重。中国有四种产品:第一类产品,第一类产品是规模大,但不是大众化的产品。第二类产品是潜力小,而且市场潜力很大。