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在很长一段时间里,我们会觉得这是个行业,但是是一种需求。对于一款新的社交产品,我们到底应该如何进行产品设计呢?
我们回顾一下这几年里最热门的社交产品有哪些:
最近一段时间,互联网上关于UGC的UGC分享热潮开始渐退,但是我相信一定有一部分人仍然选择了UGC这个产品。
就拿豆瓣来说,大家都知道豆瓣的话题量是非常大的,而且热门的话题量是以百万级别的呈现,豆瓣的兴趣小组人数也是非常庞大的。
但是这个产品的生命周期是不确定的,不同的小组对于它的生命周期有不同的预测,而且小组管理很严格。所以他们想出一个假设,就是如果豆瓣的小组在2015年注册了,将来我们的市场会出现怎样的问题,我认为它只会随着时间的推移而在一定的范围内发生变化,同时我们需要进一步完善这个产品的生命周期。
一个产品从注册,到发展到运营,从运营到盈利都是由它的生命周期和发展阶段所决定的。如果运营一直做下去,它迟早会没落,所以我们可以粗略的看到,在你的网站,或者微信公众号上面,用户访问量都在逐年增加,但是用户的增量却在急剧下降,这样的市场变化对我们有什么影响呢?
在我的产品内部,我可以肯定的是,豆瓣虽然快走在了最初的繁荣期,但是我认为它是一个死品,如果豆瓣这个产品做起来,他其实能走得更远一点,我认为他是一个很成功的产品,所以我认为它的生命周期应该是足够长的。
豆瓣这个产品不可能天天都能浏览,也不可能一直都有很好的阅读量。如果你的豆瓣粉丝量很少,只有很少的用户增长,甚至没有用户增长,你怎么说你的产品一定是失败的?
如果豆瓣这个产品的用户量足够大,它的用户增长是一定会持续的,并且这个产品能够产生一定的盈利。
