穿越互联网之战：百度复仇岛再现，引发技术巨头之争

穿越互联网之战:百度复仇岛再现,引发技术巨头之争
百度,作为百度搜索的元老级产品,在公司战略制定中,又是强者一败涂地。有一次,百度就表示,以做百度手机搜索为主的中国互联网公司逐渐被技术所取代。当时百度对外宣布,91无线、百度语音助手、百度浏览器和百度新闻等产品的成功都为百度带来了巨大的用户增长。但是,当时面对资本市场的激烈竞争,有分析认为,这些产品最终会消亡,造成百度市场份额的下降。但是百度已经知道这一消息,并决心组建自己的产品团队,为其打造出属于百度的内容生态。
面对这些巨大的竞争,百度迫切地希望能够成为众多互联网产品中的一员,提升产品的价值,争夺着真正的用户。百度方面对此,表示:没有哪家搜索引擎能比百度更好,但是,拥有高价值、高传播的搜索引擎,也能更好地利用自己的优势,这就是为什么百度要组建自己的产品团队的原因。
如果说百度要自己组建一个高价值、高传播的搜索引擎是有多难的事情,那么最近,百度刚刚被安踏收购,当时百度是不是也想出一个大招来吸引内容生产者,要获得高质量内容。百度需要做的就是尽快让这些内容生产者形成平台,从而提高网站的访问量,同时把自己的内容传播出去。
百度为什么要组建自己的产品团队?
其实,这个问题的答案很简单,因为一个人的精力是有限的。如果你是一个互联网公司的管理者,你在创业公司当中花费了大量的精力在产品研发、商业设计、商业模式、用户运营等,也许你就是其中一个人,但是当他知道你这个公司的时候,你会发现这个公司是缺乏运营能力的。
所以,百度在搞定一个高价值、高传播的搜索引擎时,从我的角度来说,首先要让内容生产者给网站带来流量,然后才是让这些流量转化成产品的用户。
当你对自己有足够的信心和信心,之后你要跟流量生产者保持密切联系,让流量在产品中爆发,这样才有可能找到更多的流量。
现在,你可以完全控制自己在过去一个月的时间里,有多少次的搜索量,去判断内容生产者有多少人使用,每天的流量增长量有多大。
不过,你的团队有没有发现一个问题,如果有人在SEO这个领域全职做产品经理的话,你可以认为你做的并不是SEO,做的只是做一个新闻发布会的软件,因此你在过去两年中没有接触过互联网,也没有去关注过很多的行业新闻。
三、内容和产品有什么区别
内容和产品是有区别的,在这个内容和产品不同的领域,产品的价值就是一个东西。