百度数据研究中心：探索数据驱动的未来发展趋势

百度数据研究中心:探索数据驱动的未来发展趋势
百度的创始人是百度的运营负责人,这几个人的同事对百度当下的商业产品都没有特别的需求,他们也不能解决今天百度所遇到的问题。
但在百度地图方面,这几个人的同事仍然觉得百度地图并没有搭建好,技术人才欠缺,百度地图的成功与否仅仅是一些例子。
数据研究中心:探索数据驱动的未来发展趋势
百度地图所面对的挑战是怎样的?百度的业务进展到底如何?百度已经在竞争上不断获得进步,从而形成了产业基础设施的完善,以便让更多的服务商和行业商伙伴能够抓住机会,甚至不断升级,能够帮助他们提高盈利能力,但目前中国线下业务仍在进行,百度地图的地图业务仍处于瓶颈期。
我们看到百度地图的现状是这样的:在百度地图业务方面的前身,百度地图就已经有超过58%的业务已经在发力,且已有10%的业务有机会实现。而百度地图的业务扩张,面临着行业的激烈竞争,并且同时有了三四百%的业务已经进入到一个成熟期,但与地图业务不同的是,百度地图这次在有限的时间内实现了商业模式的转化。
所以百度地图在“能否快速适应”用户需求的新挑战上,给予了百度所有的挑战,未来几年里,用户对百度地图的需求量将会继续增加,其中更多的是帮助用户增加地图业务的付费意愿,帮助其发展更多业务。
将数据研究中心整理成三句话:
用户需求:我想购买一张地图,所以我需要一个地图可以满足我的需求;
需求驱动:我想给大家一起吃一个披萨,所以我需要一个披萨,这个披萨怎么样;
需求驱动:我需要一个支付工具,方便我付款。
三、如何做好商业模式转换
商业模式到底是什么?
简单来说就是商业模式。
如何商业模式到底是什么?
作为一款UGC产品,必然面临着用户需求增长以及用户规模增长的问题。
UGC产品主要的目标是解决用户的内容获取,其次才是促进用户活跃度。因此,要想在UGC领域实现商业化,除了提升用户的活跃度外,还必须解决如何让用户更活跃,让用户付费,这是一个典型的商业模式转变的过程。
有这个时间就需要利用好知乎、豆瓣、贴吧、文库、网盘、微博等商业模式进行商业模式转换。
虽然一个用户愿意使用知乎,但是对知乎的黏性并不高,因此这里有一个新的选择,就是我们需要找到一个可以实现商业模式转型的商业模式。
下面我们来看下一款UGC产品的商业模式转换的过程。