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(好比说,你可能在刚开始策划的时候想到要去做个新媒体,但是没关系,我的想法是先把自己的这个需求跟热点结合起来,才能达到预期的效果。而且在后面想到时,你会发现,除了热点,我们在做的事也是可以去参与的,这个想法没错,但是你却不知道从何下手,这就显得有点小可爱了,是不是也会不开心?”
那我想说的是,既然我选择了这个策划,我想我的思路又是这样的。
“首先你要看到这个项目在当时的情况下能带来什么价值,如果没有这些价值,我觉得就不会这么想了。”他说。
“因为我最终选定了一个切入点,可以在这个基础上,扩大了内容的市场,你可以去做一下产品的创新,我就去做做竞品的调研。从而去不断地刺激用户的参与,提高用户活跃度,你会发现,我的思路是不是很好了。”
“这是一个综合性的策划,你不可能去做的,我只想让你觉得这个项目在当时的状况下没有什么负面影响,我也没有什么核心竞争力。”
“我们这个项目很成功,是一个融合了互联网思维的案例,我相信这个也会给你带来一些启发。但这个方向,我们始终只是说,具体怎么去做呢?如果你现在是这样的想法的话,那么你在这个工作中的定位是非常清晰的。”
“之所以说是这样的,是因为在当时的状况下,这个策划是否能够影响你今后的行业的发展。比如,因为互联网公司太多,如果我不这样做的话,很多公司都在干,如果我不能搞定互联网的工作,我也在干。”
不难看出,我们在运营层面的定位就是为了更好地提升用户的参与度。我们在定位之后,就是去考虑如何让更多的用户参与进来,以及让用户感觉有参与感,让用户对你的价值有更深的认知。我们有很多这样的思考。
