必看 百度百度一下百度：解读百度巨头的搜索引擎之道

必看 百度百度一下百度:解读百度巨头的搜索引擎之道
其实从上图的一些截图不难发现,百度公司在海外市场拓展的比较多,比如Bing Line Software、Site Exchange、CMM等等这些搜索引擎的巨头都有一个共同点,都是这些搜索引擎的运营商。所以针对的市场,就不言而喻了。
为什么有些不完善的搜索引擎公司,通过量化的考核,让百度那些高价值的搜索引擎公司推出了一个概念,就是规模化的服务于搜索引擎。这样的市场会出现什么情况呢?
随着越来越多的用户消费与个性化需求的日渐丰富,再加上 、 、 这些大搜索引擎的激烈竞争, 在这些领域的霸主地位也从早期的大公司变成了一些小公司。比如说 之所以成为霸主,而且持续有活跃度的同时,更多的是在个人体验和服务方面。这样的强大竞争,就导致了百度成立了一个“重剑在前”的团队。
那么百度“重剑在前”的战略目标到底是什么呢?我们从百度最初在中国市场被广泛认知的战略计划中,也总结出了一个重要的发展方向:“以服务于搜索引擎的搜索引擎,成为中国搜索引擎的主宰者。”而在这个“重剑在前”的战略目标之下,我们也看到了很多行业的变革,所以针对这一战略目标,我也提出了“以服务于搜索引擎的搜索引擎”的总体思路,但是到底要如何,我们应该如何操作?我们需要做些什么?我们必须让我们的团队、产品、推广、推广和其他部门全面贯通。
在这个角度上,我们会提出一个非常非常明确的问题,那就是对于用户来说,在服务于搜索引擎的时代,你需要做什么?而在这个核心目标下,我们又有一些潜在的市场优势。
比如说:对于大多数企业来说,他们的核心客户基本上都是周边的小伙伴,他们的潜在优势在于大家都是业内人士,更可能在一二线城市。如果我们聚焦在这个点上,或者在三线城市,那么我们的品牌定位也需要很多相关的网络平台。
在这个角度上,我们也可以提供一个很好的推广平台,我们可以通过PC端和移动端的平台来打开这个市场,并利用现有的用户群体来帮我们发展更多的线下客户,并形成一个相对稳定的渠道。
在这个方面,我们也可以采用软文、微博等方式进行推广。