创意商业计划书案例

创意商业计划书案例一:SWOT洞察分析法
SWOT分析法是指分析组织在自身条件和环境的既定基础上的特征和弱点,找出与自身利益相关的竞争对手的竞争优势和劣势,提出自身产品的推广策略、差异化营销策略、低成本营销策略等与自身利益相关的市场需求因素。
SWOT分析法有两部分:
从功能上看,与同类产品不同的是,SWOT分析法可以最大限度地揭示自身优势和劣势。如,腾讯在竞争日益激烈的互联网领域,仍面临着严峻的环境和挑战。对此,国内的企业界就有这样的疑问:公司以前可以依靠W、C、O等手段实现低成本突破,如果在同质化竞争中,W、C、O等技术并没有直接关联起来,为何还要采用SWOT分析法?这种问题在应用方面就值得探讨,对企业的市场营销战略也是一种思考。
对于市场营销战略的思考过程是一个系统性的过程,它也是一个创新过程,其过程是不断创新,不断进步,最后形成竞争优势。有竞争优势的企业还必须获得SWOT分析法的支持,即“SWOT分析法”。
“SWOT分析法”作为一种科学的科学方法,其主要目的是围绕市场调研、顾客洞察和资源整合等方面,提出更具战略意义、更具有“商业价值”的市场营销战略。
5.SWOT分析法的基本思路
SWOT分析法是一个过程,但其基本思路、基本思路是由专家提出的,主要目的是解决企业存在的诸多问题,形成对公司有利的竞争优势和市场机会的把握。由于环境因素、组织因素和行为因素等因素的影响,使我们所要分析的企业需要分析的是市场机会与威胁。因此,对于企业的市场营销战略而言,我们的企业需要借助SWOT分析法来寻找市场机会,而且如何将它与竞争对手的企业业务有关,对我们的企业业绩也有很大的影响。
6.SWOT分析法的基本写作技巧
SWOT分析法需要我们对市场机会和威胁的充分认识,因为一个企业必须掌握自身资源的状况。如果我们不能全面掌握整个市场机会,将影响整个企业未来的发展,因此,只有充分认识了SWOT分析法,才能在正确的范围内从事我们的营销工作。SWOT分析方法是由专家提出的,因此必须有正确的思路。
7.SWOT分析法与企业业务相关性
SWOT分析法要求企业在对竞争对手的了解中,尽量避开与竞争对手的差异性或略逊一筹的地方,以使自己的优势得以显现,在做出正确的判断之前,请企业自己先确定自己的优势。
1.企业是全球最具优势的企业。
2.企业具有市场价值的最小市场。
3.拥有核心技术和服务能力。
4.与市场相适应的生产成本和结构。