员工活动策划方案：激发团队凝聚力的创新之举

员工活动策划方案:激发团队凝聚力的创新之举

与团队凝聚力的战略定位一致

这个团队的用户是谁?他们是干什么的?他们能提供什么有价值的内容?这个用户定位对团队来说就像一个“知心朋友”,可以是一个性格内向的朋友,也可以是一个具有浓厚性格的人。这个团队必须是具有同人,这样团队才会觉得这个人值得我们的支持。同时这个群体的个性会不会有些偏颇?或者这个团队是否有属于他们个性的标签?我们就应该从这个群体中脱颖而出,去吸引这个群体的注意力。

首先是产品的差异化,每个品牌都有自己的一个产品线,但产品线的差异化是对于整个团队来说最重要的,当我们设计一个产品线的时候,必须要考虑:产品线的类型,产品的内容,产品的功能。如果产品线没有独特的卖点和独特的卖点,那就没有办法吸引用户。

在这个活动中我们也可以发现,用户是谁?他们能在一开始就解决哪些问题?他们还有什么其他问题需要解决?

最为关键的一点是,产品的卖点和卖点是相辅相成的。我们有什么理由想要在这个活动中吸引用户,并且成为用户的“朋友”?

让用户更好地在一个活动中获得价值,并且保持长期的利益,这都是在做一个活动的时候需要考虑的。让用户在这个活动中得到价值是什么,在下次的活动中怎么做?

所以这个活动的核心就是把利益和内容为用户提供价值的同时,让用户自愿地接受和使用产品。

这个活动的核心是什么?就是提供给用户一种什么价值,用户只要愿意花时间去了解就好了。比如这个活动怎么做?是用来建立产品与用户的联系?是用来引流?还是来增加用户活跃度?

从这个活动的出发点是:提供价值,为用户创造价值。

因为用户知道你是做什么的,也知道你可以提供什么价值,那你就能够赢得用户的信任,接下来咱们再来看一下这个活动是怎么去把价值变成对用户有用的。

当我们的活动提供给用户一种什么价值时,用户会对你有什么信任?比如你可以提供一个产品,一种解决用户需求的方法,以及帮助用户摆脱困境的东西,而这些东西能让用户相信,这个产品的价值真的很不错。

所以这个活动的内容,就是要把用户的顾虑和疑虑都给给消除掉,不要象卖保险的人员去卖保险,卖金融产品的去卖金融产品,卖保健品的去卖健康产品等等,因为这些东西都是一些不健康的东西,都是一些不太健康的东西。

同时,还要做好这个活动的风控。